携手共进 奋力开创国投轨道转型升级发展新局面——国投轨道公司组织召开全体员工工作动员大会

2019年2月25日,国投轨道公司组织召开全体员工工作动员大会,国投轨道公司全体员工参会。

国投轨道公司董事长苏卫星在会上作出重要发言,就2019年工作,他提出三点要求。 一是要收心归位。所有员工应按时到岗到位,把思想和精力迅速转移到工作中来,在到岗到位的同时,更要严明纪律,规范上下班秩序,严格请销假制度,严明工作纪律。二是坚定信心。大家应该抓住机遇,把握住子公司功能定位转变、资源重新分配的契机,聚焦重点任务,落实工作责任,持续发力推进,确保落地见效,力争轨道公司成为集团转型升级战的先锋和主战场,助力集团公司转型升级发展。虽然我们有着人才优势和资源优势,但是,我们也要看到压力,积极谋求转型升级,想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展,保持清醒的头脑,增强压力感和紧迫感。三是要高效落实。苏卫星强调,2019年国投轨道公司要重点抓好以下几件工作,一是资金保障工作,加快与银行等金融机构对接,争取建行基金展期两年;力争通过棚改、服务中心收益债、流动资金贷款、农发行城乡一体化项目融资17亿元;加快与华夏幸福签署沪昆以北项目结算协议,确保公司前期投入的13亿元资金分期分批到位,争取年内到位3亿元。二是土地出让及储备工作,年内争取实现土地出让收入7亿元,并为2020年储备300亩可出让商业商住用地,加快推进熟化程度高地块的征拆、报批工作。三是项目建设工作,加快推进PPP路网一期工程建设,确保6月完成甩项竣工验收,按2020年进驻办公的进度要求推动服务中心建设,进一步压缩中央公园投资,有序推动自主建设路网和支路路网建设。四是投资、招商运营工作,谋划好服务中心业态布局,招商品牌酒店入驻,做好自持物业的运营管理工作,争取年内到位1000万元政策扶持资金。五是党建引领工作,加强支部党建和党风廉政建设工作,坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核,进一步完善制度和监督体系的建设,坚决防止在廉洁从业上出问题。六是管理提质工作,强化责任意识,各部门要将目标任务分解细化,倒排进度,综合管理部严格按计划进行考核,做到目标明确化,责任绩效化。